體諒、寬恕、包容

海納百川有容乃大，山高萬仞無欲則剛。 ——林則徐
寬恕一個敵人要比寬恕一個朋友容易。 ——布萊克《耶魯撒冷》

今日為大家帶來一則職場小故事

在競爭激烈的職場中，兩個業績團隊－鄭經理和陳經理的晉升總監戰，老闆下的一道戰書中是要求兩個團隊於半年中得到最好的業績及為公司策劃一個長達五年的發展計劃，勝出的團隊，經理將可成為業務總監。戰帖發來後半年，雙方競爭非常激烈，業績叮噹馬頭，未到最後也未知鹿死誰手。

半年過去，在查閱業績及聽過各方的五年計劃後，老闆決定晉升鄭經理。

鄭經理成功爭取升為業務總監，可謂一人之下，萬人之上。
升職後，與其競爭的對手陳經理團隊受到嚴重的打壓，將其人手由二十人縮減至十五人，對其部門進行緊縮政策，務求令陳經理的團隊消失於公司之中，對老闆就美其名為公司開源節流。

在高壓的情況下，陳經理閉關了一星期，重新審視自己及為自己的團隊制定了一個新的三年計劃，並決定專注在公司及團隊中每一樣大事小事，務求精益求精，他團隊中制度也推陳出新，三年過來默默耕耘地比每個員工都要勤力，奔波勞碌。團隊員工每個都很尊敬且歸心於他，下屬們也盡其最大的努力去以行動和業績給予支持。三年後，其只有十人的團隊終於打倒了鄭總監三十五人的團隊，得到公司最佳業績團隊獎。

老闆對陳經理刮目相看，決定跟陳經理進行一次單獨面談。面談後的第二天，老闆將陳經理升為正業務總監，而將鄭總監降為副業務總監，當下鄭總監的下部小高笑著說，這回有戲好看了。

陳總監於兩團隊合併之後，開了一個會議，會議內容主要是他的目標、理念及方向，希望大家目標一致，攜手努力達標。但怒火中燒的鄭副總監會議其間衝進了老闆房間，拿出一疊文件，訴說陳總監的不是，要求老闆將其撤職。
怎料老闆說：好吧，我會跟陳總監了解事情，你就先回去開會！

於陳總監與老闆面談的後一天，公司發了一封信函通知各員工，內容是將鄭副總監的職位降至經理。

於陳總監與老闆的面談中，老闆問他：你會怎樣處理？陳總監輕鬆的回答：我不想公司失去一個有才之人。只是要跟他再進行深入溝通交流，心態變了，對團隊一定是最好的選擇。老闆再問：他已不是第一次犯你了，你還能寬恕他？陳總監回答：當初是我疏忽，導致計劃外流，是我自己應負的責任。但鄭也能貫徹執行，也應該欣賞他。老闆說：幸好你犯了錯，於這三年中你已經制定出一個更完善，內容更務實可行的計劃。三年後，我可以退休了！

後語

這個故事看到人性的一面，在別人忘恩負義之後，仍有饒恕的心，
這是第二次的饒恕，也是一種更偉大的情操。

寬容不僅需要“海量”，更是一種修養促成的智慧
在你的心裡，有著那麼緊刺痛你的一根針嗎？在這個故事中，你又看到了什麼？